微信上线新功能，网友：手快的有救了

建筑劳务行业是支撑国家基础设施建设(jiànshè)和城市发展的重要力量(lìliàng)，涵盖从桥梁、市政、水利、电力、公路、基建房建(fángjiàn)工程施工到装修装饰工程等各环节的建设施工。行业数据显示，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业数量(shùliàng)为(wèi)6363家，从业者人数超5000万人。 然而，中国劳务用工行业发展(fāzhǎn)至今依旧大而不强，普遍存在(pǔbiàncúnzài)管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下等弊端(bìduān)，严重制约行业发展，损害行业口碑和声誉。近几年，多位从业者频频(pínpín)呼吁引入(yǐnrù)人工智能和数字化技术，将其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果不明显。 推动(tuīdòng)行业规范化发展，为企业创造发展机遇 日前(rìqián)，记者从有关方面获悉，中国首个工程(gōngchéng)劳务AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它的推广和运用将从根本上规范和整治中国工程劳务市场乱象，引领全(quán)行业规范化发展，为企业(qǐyè)创造更多发展机遇。 据了解，该款(gāikuǎn)SAAS平台(píngtái)名为“华工宝·建筑工程AI管理(guǎnlǐ)SAAS 平台”，由广东长江(chángjiāng)基建股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，是(shì)聚焦建筑工程领域、融合人工智能（AI）与软件即服务（SaaS）模式的数字化管理工具，通过云端部署为建筑工程企业、项目管理团队提供全流程智能化数字化管理提供解决方案。 长江(chángjiāng)基建董事长、华工宝平台创始人邵伟文(shàowěiwén)出身建筑工程世家，通过长年的深邃洞察和(hé)亲身体验，他对(duì)市场未来发展前景充满信心，立志为(wèi)全行业打造一种既(jì)融合传统业务，还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是经过匠心打磨，即将免费推出的华工宝。 邵伟文早年的(de)(de)从警生涯，让他对快速响应具有超乎常人的理解，他始终秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策。为了让华工宝能够真正触达行业弊端和痛点(tòngdiǎn)，响应客户需求，他要求华工宝研发团队必须第一(dìyī)时间响应内部建筑施工团队反馈的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作，共同赋能华工宝，实现(shíxiàn)技术升级和产品迭代。 产业向华工宝输血，华工宝再(bǎozài)反哺产业，合力打造新质生产力(shēngchǎnlì)。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同发展，相互促进。” 从“功能交付(jiāofù)”升级为“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年(nián)70%的SaaS 平台将(jiāng)深度集成 AI，形成“服务即软件”的新范式(fànshì)，预计到 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常决策将由 AI 自主完成(wánchéng)。 智能化已然成为行业规范(guīfàn)管理升级的重要手段(shǒuduàn)。华工(huágōng)宝的强大专业技术团队主动将AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于将华工宝打造为智能化功能提升企业管理效率、优化决策流程的新一代软件解决方案，使其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现(shíxiàn)自动化、预测性分析和个性化服务，使平台从“功能交付(jiāofù)”升级为“结果(jiéguǒ)交付”。 邵伟文长年和建筑劳务市场打交道，对劳务工人有着深厚的感情，同情他(tā)们在工作时(shí)遭受的不公正对待，在他看来，粗放式管理环境(huánjìng)下的建筑工人(jiànzhùgōngrén)不懂自我保护，不知道流程和材料要合规。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料四大模块中，解决(jiějué)人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。 在采用的(de)五层架构设计中，华工宝有针对性地(dì)在知识库层整合(zhěnghé)企业结构化数据（如(rú)ERP系统）和(hé)非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统工具层通过 API 对接现有系统（如CRM、供应链管理工具），保留历史数据的同时注入 AI能力，“两个(liǎnggè)层级相互打通，相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程，让工人从签用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该设计在实际(shíjì)应用场景中(zhōng)(zhōng)实现用工实名制，提醒工人(gōngrén)上工下工时及时打卡、施工过程中记得拍照拍视频上传留档，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后汇聚成工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案(bèiàn)存档，一旦日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业用工规范。 针对比较普遍存在的劳资纠纷，华工宝也致力于打通信息壁垒，上线用友YonSuite的AI+支出(zhīchū)管控飞轮，实现整合预算管理、成本控制和全球化(quánqiúhuà)报销(bàoxiāo)。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类发票，用工企业的财务团队无需手动处理，不仅(bùjǐn)实现财务透明度显著提升，效率还(hái)提升60%。 破除(pòchú)了建筑工人和用工(yònggōng)企业在财务信息上不对称，自然减少了双方的争议。从这个角度看，华工(huágōng)宝(bǎo)不仅为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而(ér)以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制，解决劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化(wénhuà)赋能建筑行业，重塑行业群体形象 据熟悉邵伟文的人介绍，他一直为(wèi)中国建筑工人的身份问题而(ér)困扰，心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以来，建筑工人戴着“农民工(nóngmíngōng)(nóngmíngōng)”的(de)(de)帽子，遭遇社会的不公平对待，但从职业属性看，农民是农民，工人是工人，两种(liǎngzhǒng)职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术工种，建筑工人和其他技术人才应该享受同样的社会地位，因此，邵伟文也希望以推出华工宝为(bǎowèi)契机，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在经过前期试用后，有专业人士(zhuānyèrénshì)认为，华工宝涵盖了劳务(láowù)用工的实名制管理、合同管理、培训管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包企业、劳务分包(fēnbāo)企业和劳务工人等对象，可以(kěyǐ)为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以文化赋能全行业，重塑行业群体形象，通过培训、考核、监督等手段(shǒuduàn)，重建中国建筑(jiànzhù)用工行业文化，进而提升行业形象，吸引更多年轻人进入，他憧憬(chōngjǐng)的理想场景是，“得到(dédào)政府帮扶，引起社会认可，让中国建筑用工体系越来越规范，薪酬(xīnchóu)制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”